Avelino Ferreira

Biografia

Agile Expert e Trainer na Knowledge21, Avelino é desenvolvedor de software por formação, já passou por diversos papéis em diferentes organizações: Programador, Líder Técnico, Gerente de Projetos, Scrum Master, Product Owner e Gestor. Durante a carreira, auxiliou empresas a adotarem o Rational Unified Process (RUP), as melhores práticas do PMBOK e a conquistarem certificações como CMMI e MPS.BR. Em 2008 conheceu a Agilidade e desde então tem influenciado organizações a se tornarem mais adaptáveis, eficientes e eficazes.

Redes Sociais

Certificações

CSMCSPOA-CSMCSP-SMCSP-POKMPIMGT3.0CSD

Últimos Artigos

O Paradoxo do Coach

O Paradoxo do Coach

Quando esteve no Brasil durante a Kanban Coaching Masterclass, David Anderson falou sobre o Paradoxo do Coach. Ele se aplica a qualquer pessoa que esteja no papel de facilitação de um time ou uma empresa: Consultor Kanban Coach Scrum Master Gestores Tutores Etc. O paradoxo acontece pela própria natureza do trabalho de facilitação. Um bom

Como dar Feedback para o time

Feedback do time para o time

Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser o próprio responsável pela sua evolução, com feedbacks de cada membro para o outro. E há

As disfunções do Time – Parte II – Problemas que podemos evitar

Enquanto escrevia sobre as disfunções dos Times de Desenvolvimento percebi que o texto ficaria muito longo e por isso resolvi quebrá-lo em duas partes. Se você não viu a primeira, confira as Disfunções do Time – Parte I. Espero que goste desta segunda parte! Apaixonados pela solução: a mais cruel das disfunções Esta é uma

Matriz da Competencia - times multiciplinares

Matriz de Competências: como formar times multidisciplinares

Queremos formar um time multidisciplinar, mas de quais competências precisamos? A dinâmica da Matriz de Competências serve justamente para enxergarmos esses buracos de conhecimento que precisamos preencher. Como formar times multidisciplinares Gosto de chamá-la de “Matriz de Incompetência” porque o objetivo aqui não é dizer: “Olha como somos fortes nos pontos A, B e C.”

Por que precisamos de times multidisciplinares?

Por que precisamos de times multidisciplinares?

Ao longo dos anos, as organizações foram divididas em departamentos independentes. Cada qual com a sua especialidade, objetivo e prioridade: Marketing, Operações, Finanças, Tecnologia da Informação (T.I.), Recursos Humanos (R.H.), Administração etc. Dentro de cada departamento, as pessoas foram divididas em unidades ainda mais especializadas. Por exemplo: Finanças tem a unidade (time) de Contas a

Quer um feedback? Não, obrigado!

Quer um feedback? Não, obrigado!

Calma, eu gosto muito de feedbacks. Já cresci muito com eles. Até contei a minha experiência no artigo: O bom feedback. Eu e Daniel Canez escrevemos uma série de artigos sobre características e o valor de bons feedbacks: Feedback – A Melhoria Contínua de Pessoas Feedback – Melhoria contínua de pessoas parte II Feedback –

Radar da Satisfação mapeando nosso próximo passo de melhoria

Algumas das dúvidas comuns no treinamento de Métricas Ágeis é: Como eu meço o ecossistema do meu time? Qual seria uma boa métrica para compreender como está a cultura do meu time? O Radar da Satisfação é uma dinâmica interessante para responder esse tipo de questionamento. Por que usar e o que é Radar da

OS quatro quadrantes da dinâmica do é, não é, faz, não faz. Cada quadrante com quatro ícones e no meio o título do artigo: Líder Servidor: O que é e o que faz e o que não é. 1º quadrante esquerda superior: O que ele é estão os ícones de justiça, ouvinte, farol náutico e um líder segurando a bandeira e puxando o seu liderado escada acima. 2º quadrante esquerda inferior: O que ele faz. Os ícones são um guardião, uma mão plantando, quatro mãos de pessoas distintas junta e uma pessoa palestrando a outras duas. O logo da Knowledge21 aparece neste quadrante. 3º Quadrante direita superior o que ele não é: Um sinal de fechado, um fantoche, uma carinha de raiva pegando foco atrás dela, uma carinha de mentiroso simulando o Pinóquio. 4º Quadrante direita inferior o que ele não faz. Os ícones são: Uma chuva tóxica, uma repetição, um rosto levando um soco e uma cara de mal com um gráfico de medidor (gauge chart) no vermelho.

Líder Servidor: O que É e o que FAZ (e o que não é)

O Papel da liderança tem mudado bastante. Os antigos chefes que mandavam as pessoas fazerem coisas perderam espaço. Os líderes servidores passaram a ser cada vez mais valorizados. Mas afinal, o que é e o que faz uma pessoa que desempenha esse papel. Nossa turma de Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) ajuda a responder essa

Título Como eu priorizo meu Backlog + um pequeno Backlog priorizado e o logo da K21

Como priorizo o backlog do meu time?

Muitos times têm dificuldade de priorizar quais as próximas coisas devem ser feitas do que está no backlog. Uma forma simples de priorizar é utilizando o Retorno sobre Investimento (Return on Investment – RoI). Podemos simplificar o RoI como uma equação onde o Retorno esperado é dividido pelo investimento que temos que fazer para construir

Quadro de Delegações que é explicado no texto.

Queremos autonomia! Faça Delegação através do Delegation Board

Conversas comuns em muitas empresas sobre delegação: Gestor: Eu queria que o meu time tivesse mais iniciativa. Time: Eu queria que o gestor nos desse mais autonomia. Se ambos têm desejos semelhantes, por que nada acontece? Na prática, ficam mais dúvidas que certezas. Quem contrata é o Product Owner, Scrum Master ou Time de Desenvolvimento?